چرخش شغلی (Job Rotation)،روش استراتژیک گروه صنعتی آمیکو

فریبرز شیرزادی 

مدیر خط تولید ارس خودرو دیزل

چرخش شغلی (Job Rotation)، یکی از روشهای استراتژی مدیریت منابع انسانی است که در آن  انتقال کارکنان به طور دوره‌ای از یک شغل به شغل دیگر در داخل یک سازمان انجام می‌پذیرد..

شرکت ارس خودرو به منظور بالا بردن سطح کیفی کارکنان و محصولات خود آموزش پرسنل را به صورت مداوم در دستور کار قرار داده که به این منظور با همکاری واحد آموزش با برگزاری دوره های تخصصی و علمی در حوزه های کاری خود پرسنل مجرب و کار آمد را آموزش می دهد، در این ارتباط می توان به یکی از مهمترین فاکتورهای پرسنل شرکت اشاره کرد و ان اینکه اکثر همکاران از تحصیلات دانشگاهی و فنی در مقاطع فوق دیپلم و لیسانس برخوردار می باشند. 

 - مزایای این روش دو بعد بهمراه دارد یکی برای سازمان و دیگر برای کارکنان که بصورت خلاصه به بعضی از مزایای آن می پردازیم.

مزایای چرخش شغلی برای کارکنان

• افزایش دانش و مهارت:

کارکنان در طول چرخش شغلی، با وظایف و مسئولیت‌های جدید آشنا می‌شوند و مهارت‌های خود را در زمینه‌های مختلف گسترش می‌دهند. این امر به آن‌ها کمک می‌کند تا درک عمیق‌تری از فرایندهای  سازمان پیدا کنند. 

• کشف استعدادها:

این فرآیند به کارکنان کمک می‌کند تا علایق و استعدادهای خود را در شغل‌های مختلف شناسایی کنند و پتانسیل‌های خود را به طور کامل شکوفا سازند، که  بالابردن روحیه و اعتماد به نفس یکی از فواید آن است

• کاهش خستگی و افزایش انگیزه:

چرخش شغلی با ایجاد تنوع و چالش‌های جدید، می‌تواند از خستگی و یکنواختی کار جلوگیری کند و انگیزه کارمندان را افزایش دهد

• ایجاد فرصت‌های رشد و پیشرفت:

چرخش شغلی می‌تواند زمینه‌ساز ارتقای شغلی و پیشرفت حرفه‌ای کارمندان شود، چرا که آن‌ها با مهارت‌ها و دانش گسترده‌تری به دنبال موقعیت‌های بالاتر می‌روند. 

• افزایش رضایت شغلی:

با توجه به افزایش تنوع و فرصت‌های یادگیری، چرخش شغلی می‌تواند به طور کلی رضایت شغلی کارکنان را افزایش دهد. 

مزایای چرخش شغلی برای سازمان

• شناسایی استعداد و علایق کارکنان:

این فرآیند به سازمان کمک می‌کند تا علایق و استعدادهای بالقوه و مستعدترین افراد را برای موقعیت‌های مختلف شناسایی کرده و در مواقع لزوم از آنان استفاده نماید.

• کاهش هزینه‌ها:

با کاهش خستگی و افزایش رضایت شغلی، سازمان می‌تواند هزینه‌های مربوط به استخدام و آموزش کارکنان جدید را کاهش دهد، و در مواقعی کارکنان به مرخصی یا حتی از سازمان جدا می شوند سازمان با چالش کمبود نیری متخصص روبرو نمی شود.

• افزایش نوآوری:

تنوع تجربیات و دیدگاه‌های کارمندان در اثر چرخش شغلی می‌تواند به افزایش نوآوری و خلاقیت در سازمان منجر شود.

از معایب این روش می توان به نکات زیر اشاره کرد.

• افزایش هزینه آموزش

از آنجایی که کارکنان سرمایه های شرکت می باشند بنوعی این کار سرمایه گذاری محسوب می شود.

• مقاومت در مقابل تغییر 

تجربه نشان داده است که در مقابل تغییر در اکثر مواقع مقاومت وجود دارد که این امر می توان سازمان را با چالش روبرو سازد که نیاز است ابتدا کارکنان توجیه شوند که این طرح چه مزایایی برای شما بهمراه خواهد داشت تا در قبول آن منعطف تر عمل کنند.